Une stratégie à l’ambition réaffirmée
En 2023, Edenred a poursuivi avec succès l’exécution de son plan stratégique lancé en 2022, Beyond22-25, dans le prolongement des deux précédents plans Fast Forward (2016-2019) et Next Frontier (2019-2022).
Beyond22-25, permet à Edenred de poursuivre sa trajectoire de croissance profitable et durable. Il repose sur une vision claire : être la plateforme au quotidien des acteurs du monde au travail – une plateforme digitale de pointe, flexible et évolutive, offrant la meilleure expérience du marché tout en encourageant des comportements plus responsables.
« Edenred enregistre une année record en 2023 grâce au déploiement efficace de son plan stratégique Beyond22-25. »Bertrand Dumazy
Président-directeur général du groupe Edenred
2:21
Beyond22-25 : le plan stratégique d'Edenred à horizon 2025
En 2016, nous nous sommes lancés dans une aventure disruptive.
Nous nous sommes transformés, définissant de nouveaux standards pour notre secteur.
Nous avons enrichi notre portefeuille d’activités.
Nous avons révolutionné notre approche de la technologie et des produits.
Nous avons renforcé nos capacités en matière d’excellence commerciale.
Nous avons placé l’ESG au cœur d’Edenred.
Depuis, nous avons doublé notre chiffre d’affaires, notre rentabilité, notre effectifs.
Les nouvelles tendances nous poussent à aller encore plus loin.
40 % des employés télétravaillent au moins un jour par semaine.
Les salariés attendent des employeurs plus de reconnaissance et d’accompagnement en matière de bien-être.
96 % des véhicules pourraient être connectés d’ici 2030.
14 % des véhicules pourraient être électriques d’ici 2030.
Nous avons conçu une plateforme globale capable de fournir des solutions locales à près de 1 million d’entreprises clientes, 60 millions d’utilisateurs et 2 millions de commerçants partenaires.
Il est temps de lancer Beyond22-25.
Un plan, 3 priorités pour chaque ligne de métiers.
1. Scale the Core
2. Extend Beyond
3. Expand in New Businesses
Beyond Food, Fuel and Payment.
Fondé sur une stratégie ESG ambitieuse, une marque digne de confiance, et 4 atouts clés : nos talents, notre technologie, notre écosystème, notre investissement.
Notre objectif : 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires total d’ici 2030.
Enrich connections. For good.
Trois dimensions contribuent à la réussite du plan
Scale the Core : renforcer les marchés existants
Edenred s’efforce d’accélérer la croissance de ses métiers historiques, dans des marchés encore largement sous-pénétrés, en adoptant une stratégie commerciale segmentée qui met en valeur la base de clients et d’utilisateurs existants.
Extend Beyond : enrichir l’offre
Edenred vise à enrichir l’offre de services pour ses clients, commerçants partenaires et utilisateurs au-delà du périmètre historique de ses lignes de métiers :
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Beyond Food (les avantages aux salariés au-delà de l’alimentation, comme dans le domaine des plateformes d’engagement des collaborateurs)
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Beyond Fuel (la mobilité professionnelle au-delà du carburant, comme dans le domaine de la mobilité électrique, de la maintenance ou des péages)
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Beyond Payment (les paiements professionnels au-delà des règlements fournisseurs, comme l’automatisation du traitement des factures)
Expand in New Businesses : développer la présence géographique
Dans le cadre de Beyond22-25, Edenred souhaite renforcer son expansion géographique en se développant dans de nouvelles régions prometteuses, telles que les États-Unis ou le continent africain. Pour atteindre cet objectif, Edenred poursuit le déploiement de ses solutions locales et entreprend des opérations de croissance externe ciblées.
Des objectifs financiers et extra-financiers concrets
Le plan stratégique Beyond22-25 s’accompagne d’une trajectoire financière plus ambitieuse que jamais pour la période. Il s’articule également autour d’un solide axe environnemental, social et de gouvernance, en renforçant les objectifs d’« Ideal », sa politique RSE. D’ici 2030, Edenred veut ainsi renforcer son statut d'employeur de référence et de Company for Good grâce à ses solutions qui encouragent de comportements plus vertueux et responsables.
Cette ambition globale est confirmée en 2024 :
Croissance organique annuelle de l’EBITDA
Taux de conversion annuel free-cash-flow/EBITDA
Engagement Net Zéro Carbone à horizon 2050, selon le standard SBTi (Science-Based Targets initiative)